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2019年8月31日，注定是不平凡的一天，一群愛學(xué)習(xí)，愿意突破舒適圈尋求新知的小伙伴們頂著綿綿細(xì)雨，來到麻辣空間管理公司參加第51期學(xué)習(xí)日。

為解決門店、業(yè)務(wù)端口在業(yè)績壓力下無法找到突破口，苦于尋求不到專業(yè)幫助；管理端口有專業(yè)方案及行動(dòng)計(jì)劃，落地難免會(huì)出現(xiàn)走形等痛點(diǎn)問題。顧客滿意學(xué)院特此開啟《業(yè)務(wù)推動(dòng)模式探索》分享及研討會(huì)、《人才價(jià)值的迭代與反思》分享會(huì)。

一、三支柱基礎(chǔ)講解

結(jié)合現(xiàn)代軍事作戰(zhàn)模式、IBM、騰訊、華為等企業(yè)的HR三支柱模式、阿里巴巴的政委模式等經(jīng)典案例為各位講解三支柱模式COE、SSC、BP等核心內(nèi)容點(diǎn)并對(duì)其價(jià)值點(diǎn)進(jìn)行分析。

二、業(yè)務(wù)推動(dòng)模式探究

戴總通過門店實(shí)際案例、業(yè)務(wù)端口現(xiàn)狀情況深度講解三支柱模式，并結(jié)合各位熟知的醫(yī)療系統(tǒng)作為案例，引導(dǎo)大家探索業(yè)務(wù)板塊三支柱模式。

三、人才價(jià)值的迭代與反思

趙經(jīng)理將第13屆中外管理人力資本論壇《人才價(jià)值的迭代與反思》課程外引內(nèi)化，強(qiáng)后臺(tái)、大中臺(tái)、小前臺(tái)將作為未來組織形態(tài)，尋求的是基于業(yè)務(wù)價(jià)值為核心的社群工作關(guān)系的U盤型人才。

四、合影留念

感謝各位的蒞臨，期待下一期學(xué)習(xí)日見。